一、時間地點
報到時間： 2018年10月12日 早8:00-9:00
上課時間： 2018年10月12日-14日 9:00-12:00 13:30-16:30
報到及上課地點：清華科技園創新大廈B座二層多功能廳（清華大學東門.北京市海淀區中關村東路一號院）
二、師資介紹
牛新保
實戰派采購專家，從事供應鏈采購20余年，曾任：大型食品企業總經理、上市客車企業物流負責人、上市食品企業采購負責人。擁有制造企業原物料、設備設施、五金配件、廣告促銷、大型建廠項目采購經驗，對食品供應鏈設計、肉類價格波動、大宗糧油價格波動有管控經驗。擅長領域：采購體系建設、價格波動品類采購、價格管控。
三、日程安排
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上 課 時 間 |
主 講 課 題 |
講 師 |
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10月12日 （周五） |
9:00-12:00 |
《采購策劃管理》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
《采購尋源管理》 |
牛新保 |
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16:30-17:30 |
主題沙龍 |
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10月13日 （周六） |
9:00-12:00 |
《供應商管理》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
《采購降本管理》 |
牛新保 |
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16:30-20:30 |
交流晚宴 |
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10月14日 （周日） |
9:00-12:00 |
《采購組織設計》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
討論：如何做好采購管理？ |
老師及全體學員 |
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四、課程大綱
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采購策略管理； 采購管理基本理念： 采購品類劃分管理： 品類基本特征分析： 品類外部市場分析： 品類降本定位分析： 品類增值定位分析： 采購尋源管理： 供應商開發管理： 供應商選擇管理： |
供應商管理： 供應商績效管理； 采購增值管理； 采購降本管理： 采購總成本理念； 采購降本方案； 采購組織設計： 采購組織設計原理； 采購流程設計； 采購績效管理 |
老板只注重銷售而不加強采購，缺少供應鏈采購策略的企業，往往犯“巨嬰”的通病，大而不強！采購，不只是省錢！采購是所有企業可運用的杠桿！采購致勝是更穩健的商戰法則！
本期課程采用培訓+咨詢模式，歡迎參加學員提交本企業案例，為每一位企業確立采購策略，明確方向！