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清華大學(xué)工商管理EMBA總裁班
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人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班

學(xué)費(fèi):29800元    學(xué)制:1年半,每2個月學(xué)習(xí)3天    上課地點(diǎn):清華科技園
人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班報名流程
提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報到→入學(xué)
報到資料:1、身份證復(fù)印件一份; 2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份; 3、兩寸免冠證件照2張
報名咨詢:

清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班,原于清華大學(xué)人力資源(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅(jiān)持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運(yùn)營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學(xué)員、企業(yè)的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù).
本研修班致力于時代背景下人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)課程,從更新的理念、更高的高度來提升專業(yè)水平、拓寬視野、增強(qiáng)對內(nèi)外環(huán)境快速變化的判斷和應(yīng)對能力,促進(jìn)人力資源管理工作全面創(chuàng)新發(fā)展,幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
(一)項(xiàng)目背景
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,科技創(chuàng)新日新月異、市場沖擊和挑戰(zhàn)更加激烈,企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。資源、技術(shù)等方面的區(qū)別越來越小,唯有人力資源因其鮮明的不可復(fù)制性,開始成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素,成為企業(yè)最重要的資本和競爭的法寶。
人力資源管理部門,已由過去的普通職能部門發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動機(jī)。人力資源總監(jiān),也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
(二)項(xiàng)目概況
教學(xué)方式:名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員,企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員; 
學(xué)習(xí)安排:學(xué)制27天,每2個月集中學(xué)習(xí)3天,共9次。
學(xué)習(xí)證書:通過全部課程及考核后,獲得清友會商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
上課地點(diǎn):北京(清華、北大、標(biāo)桿企業(yè)等)。
(三)項(xiàng)目特點(diǎn)
實(shí)用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;
針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統(tǒng)性:人力資源管理全過程解析,系統(tǒng)全面完整;
前瞻性:中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。
(四)課程費(fèi)用:29800元(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi))。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院,打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體,整合全國各地精英同學(xué)資源,使學(xué)員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍,組織國內(nèi)外知名專家學(xué)者點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問題、抓住市場機(jī)遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百強(qiáng)人力資源總監(jiān)分享案例、熱點(diǎn)、把脈人力資源管理和發(fā)展方向;清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流,積累廣闊人脈。
【課程設(shè)置】

模塊

課程名稱

課程大綱

核心思想

戰(zhàn)

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》

Ø 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

Ø 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

Ø 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計(jì)劃

本課程從總裁及決策層的角度,抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn);從戰(zhàn)略的高度詮釋HR。

將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問題;結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例,將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。

讓總裁認(rèn)識到,走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。

企業(yè)基業(yè)長青之道

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》

Ø 企業(yè)文化的認(rèn)知

Ø 海爾、華為的企業(yè)文化剖析

Ø 企業(yè)文化傳承與提煉

Ø 企業(yè)文化建設(shè)與落地

文化是支持一個企業(yè),支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。

集團(tuán)管控與公司治理

《集團(tuán)管控與公司治理》

 

Ø 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

Ø 集團(tuán)管控子體系

Ø 人力資源管控模式

Ø 集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例

Ø 公司治理

了解集團(tuán)人力資源平臺如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要,如何從人力資源管理提升到人力資源管控;弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控;了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例;了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。

選  人

《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》

Ø 評判人才整體框架

Ø 評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù)

Ø 立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)

立體畫面感:是一種方法,是通過巧妙的提問追問讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前。

《職商領(lǐng)導(dǎo)力》

Ø 職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之:職業(yè)素養(yǎng),管理定位,目標(biāo)設(shè)定,心智模式,人員甄選,有效培訓(xùn),合理授權(quán),明確責(zé)任,及時監(jiān)督,管控過程,嚴(yán)格考核,高效溝通。

如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索;理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識;.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新;如何掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練,溝通互動,團(tuán)隊(duì)氛圍營造,激勵設(shè)計(jì);促進(jìn)自我提升—有效管理時間,職業(yè)認(rèn)識,個人修煉。

留  人

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》

Ø 公司股權(quán)激勵制度

Ø 長期激勵的步驟與要點(diǎn)

Ø 股權(quán)分置改革中的高管激勵

Ø 股權(quán)激勵的案例分析

本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來,激勵公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作,將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑,也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行,通過對高管和核心人員的激勵,促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

用   人

“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”

Ø 目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

Ø 崗位KPI的應(yīng)用

Ø 定性指標(biāo)定量化方法

Ø 平衡計(jì)分法的應(yīng)用

Ø 考核后的績效面談與溝通

Ø 員工績效與薪酬哲學(xué)

Ø 組織文化塑造與績效平臺

了解績效管理方法的精髓所在,學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用;融合中西方績效考核思想和方法,結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為,設(shè)置績效考核指標(biāo)體系,達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效;掌握績效考核定性定量等多種方法,自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案,并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑;學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能,在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。

《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

 

Ø 薪資設(shè)計(jì)原則

Ø 內(nèi)部均衡性,崗位測評

Ø 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法

Ø 科學(xué)地薪資管理

解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。

《高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

Ø 打造高績效團(tuán)隊(duì)

Ø 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

Ø 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵

Ø 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生,它在公司運(yùn)營中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的,但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)――這需要正確的理念與方法,熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 

《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》

Ø  勞動關(guān)系管理

Ø 法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)

法律有限,用工實(shí)際變化多端;細(xì)節(jié)是金,管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤;完善制度,優(yōu)化流程,和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。

育  人

《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》

Ø 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建

Ø 《體系構(gòu)建》參考工具

Ø 體系案例學(xué)習(xí)資料

Ø 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略

Ø 企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式

系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略,以提升高度為主,方法技術(shù)為輔,利用大量的工具、模板、案例從方法論入手,注重管理經(jīng)驗(yàn);注重培訓(xùn)焦點(diǎn),及策略戰(zhàn)略提升,從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

管   人

《管理心理學(xué)》

《組織行為學(xué)》

Ø 管理心理能力構(gòu)成

Ø 用人的原則

Ø 激勵與動機(jī)的原理

Ø 辦公室政治

Ø 有效溝通

Ø 壓力自我緩解的科學(xué)

管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論,超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本,具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量,使之得到開發(fā)和提升,從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能,形成個體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢,大大提高工作績效。

個 人 素 養(yǎng) 提 升

《公文寫作》

Ø 公文寫作格式

Ø 工作總結(jié)寫作

Ø 述職報告寫作

Ø 調(diào)研報告寫作

Ø 活動項(xiàng)目策劃書寫作

“言而無文,行之不遠(yuǎn)。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號;大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂,會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象,規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門,認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面,嚴(yán)格執(zhí)行,使之規(guī)范,更好地提高工作效率。

沙 龍 與 論 壇

Ø 標(biāo)桿企業(yè)參觀

Ø 職場商務(wù)禮儀

Ø 宏觀經(jīng)濟(jì)

Ø 插花、紅酒品鑒

Ø 項(xiàng)目路演

Ø 婚姻與家庭

【以往授課專家名單】(部分) 
彭劍鋒   中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
包  政   中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文   清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo)
鄭曉明   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
賀  林   清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師
余玲艷   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
李  虹   清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明   凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱   中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許  正   GE(中國)有限公司副總裁
許玉林   中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王  猛   中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
尹文剛   中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘  磐   EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授
張守春   原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉  斌   中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
徐  沁   盛高咨詢董事長
【備注】因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。
【部分學(xué)員企業(yè)名單】

伊利集團(tuán)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)

北京金融街控股集團(tuán)

中國建設(shè)銀行邢臺分行

皇明太陽能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科寶博洛尼

中糧置業(yè)

中國中鐵建工集團(tuán)

華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司

北京工程咨詢公司

葵花藥業(yè)

新華聯(lián)控股有限公司

中聯(lián)重科

倪氏海泰集團(tuán)

華潤電力

安徽古井集團(tuán)

山西振東集團(tuán)

北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司

吉林省公主嶺市政府

河北建設(shè)集團(tuán)

中國有色沈陽冶金機(jī)械有限公司

廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

 

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